Werving en selectie
Wie doet wat?
- De adviseur van BdB heeft de regie op het gehele proces en is de linking pin tussen backoffice, opdrachtgever en kandidaten.
- De backoffice van BdB voert administratieve taken uit, plant bijeenkomsten en controleert de documenten die uitgaan naar opdrachtgever en kandidaten.
- De opdrachtgever is verantwoordelijk voor het interne deel van het proces, zoals de samenstelling van de BAC en de interne communicatie.
Onze aanpak
Oriëntatie op de vraag: de context
We starten met de vraag: Wat heeft de organisatie nodig? Waar staat de organisatie, welke ontwikkeling maakt zij door en waar wil zij naartoe? Wat gaat daarin al heel goed en wat vraagt nog aandacht? Dit is de start van samen puzzelen welke kandidaat passend is voor de organisatie. Dit geldt voor het uitzetten van externe vacatures, maar ook voor het zoeken naar een interim-oplossing.
Op zoek naar de juiste kandidaat
Is de uitkomst van de oriëntatiefase dat we extern gaan werven? Dan nemen wij de regie op het proces. We beginnen bij het einddoel: een kandidaat die benoemd gaat worden en waarde toevoegt voor de ontwikkeling van de organisatie. Met dat doel voor ogen ontwikkelen we een wervingscampagne en maken een planning. Ook zetten we ons netwerk van potentiële kandidaten in: een belangrijk element in de huidige krappe arbeidsmarkt.
Daarnaast maken we in overleg keuzes voor de inrichting van het selectieproces. In het onderwijs werken we veelal met een benoemingsadviescommissie (BAC). Er zijn ook andere modellen denkbaar.
Het werving- en-selectieproces
Aan de hand van wat de organisatie nodig heeft, verzamelen we gegevens voor een aantrekkelijke profielschets: uitnodigend voor potentiële kandidaten én helder voor de mensen in de selectiecommissie(s).
Ook bereiden wij de commissieleden goed voor op hun rol en op de gekozen werkwijze. Wij leren commissies kijken naar kwaliteit, zodat ze tot een gewogen oordeel over de kwaliteit van kandidaten kunnen komen. Een belangrijk instrument is de gespreksleidraad: een set met vragen die we voor ieder gesprek op maat maken, afhankelijk van het type gesprek, de profielschets en het cv van de kandidaat. Werken met een gespreksleidraad zorgt voor vertrouwen, regie en focus en waarborgt dat tijdens het gesprek de juiste vragen worden gesteld.
Daarna begint het feitelijke selectieproces: wij voeren voorselectiegesprekken, screenen kandidaten, begeleiden de benoemingsadviescommissie(s) tijdens de gespreksrondes en brengen advies uit over de te benoemen kandidaat.
In het hele proces zijn wij precies in onze observaties, delen we eerlijk onze interpretaties en vormen we zo objectief mogelijk een oordeel.
Afronding en nazorg
OnzOnze betrokkenheid eindigt niet als we een kandidaat geplaatst hebben. Ook daarna blijven we beschikbaar als sparringpartner, want de eerste maanden in een nieuwe functie zijn cruciaal.
Een goed inwerk- en coachingsprogramma kan daarbij een waardevolle investering zijn. In aansluiting op het werving- en selectietraject bieden wij het 30-60-90-dagenplan© aan: een gestructureerde aanpak met ondersteuning van een externe mentor/coach, die kan bijdragen aan een vliegende start en de kans op lange termijnsucces in de functie aanzienlijk kan vergroten. Voor ons is een vraag pas afgerond als een kandidaat de eerste 90 dagen met succes achter de rug heeft.
Meer over werken met een gespreksleidraad
Meer over het 30-60-90-dagenplan©
Vacatures van onze partners
Voor de VO-raad zoeken wij een vicevoorzitter die natuurlijk gezag uitstraalt en samen met de voorzitter de belangen van het voortgezet onderwijs behartigt.

Voor Stichting Catent en Catent Kinderopvang zoeken wij een lid College van Bestuur dat van nature nieuwsgierig is en vanaf een afstand ervaring toevoegt, zonder voorschrijvend te zijn.
