Tag Archief van: Strategie

Leon de Wit bij BdB

Na een veelzijdige loopbaan in het primair en voortgezet onderwijs heeft Leon de Wit de stap Bureau de Bedoeling gezet. Bij ons optimaliseert hij de bedrijfsvoering en werkt hij aan verdere uitbreiding van de portefeuilles voor werving & selectie en interim-management. Leon is ook beschikbaar voor opdrachtgevers, in het bijzonder voor strategische vragen en voor complexe bestuurlijke en governancevraagstukken en interim-opdrachten.

Persoonlijk kennismaken met Leon? Mail naar leon@bureaudebedoeling.nl of bel 06-24257312.

Dit is de Bedoeling van Leon.

Even kennismaken: Igor Verettas

Ook adviseur, procesbegeleider en moderator Igor Verettas is Bureau de Bedoeling komen versterken. Hij brengt veel ervaring in maatschappelijke organisaties met zich mee. Het liefst levert hij een bijdrage aan strategische trajecten, bewegingen en ontwerptrajecten voor leren en ontwikkelen. Als ervaren procesbegeleider en moderator en soms als inhoudelijk expert. Hij houdt ervan om vragen te stellen en als dat nodig is een organisatie wakker te schudden. Zijn motto: “Organiseer je toeval. Onverwachte ontmoetingen leiden tot nieuwe verbindingen en nieuwe inzichten.”

Persoonlijk kennismaken met Igor? Mail naar igor@bureaudebedoeling.nl of bel
06-22 30 90 02.

Dit is de Bedoeling van Igor

 

Strategie ontstaat waar je werelden samenbrengt

Foto: Jan Bot

Wat hebben een hele olifant, het eerste sneeuwklokje en een beeld zonder hart te maken met anders kijken naar strategie? Dat lees je in het verrassende gesprek van Robbin en Femke met bestuurders Astrid Berendsen (Onderwijsspecialisten) en Jan Bot (Kopwerk). Hun bouwsteen voor anders kijken naar strategie: laat strategie ontstaan in de interactie. Voer strategiegesprekken langs de horizontale lijn, vanuit diversiteit, niet langs de lijn van hiërarchie.

Het hele artikel lees je hier.

Voortaan als eerste op de hoogte zijn van nieuwe publicaties? Meld je aan op onze homepage (even naar beneden scrollen).

Over de wijnboer, de dokter en het scheepskonvooi

Voor bestuurders Annet Kil en Astrid Ottenheym gaat strategie niet over een plan, hoe functioneel dat ook kan zijn: het gaat ten diepste over een leidraad voor hoe mensen zich in de organisatie tot elkaar verhouden en hoe ze daarbinnen hun richting bepalen. Voor haar eigen rol gebruikt Astrid het beeld van een wijnboer: “Hij heeft op veel variabelen totaal geen invloed. Maar hij heeft wel een visie op de smaak van de wijn en hij heeft oog voor details: hier groeit dit plantje, dat betekent dat deze voedingsstoffen in de grond zitten en dat ik dit of dat moet toevoegen.” Annet spreekt liever niet meer over strategie, maar over richting: “De richting bepalen we in de dagelijkse praktijk, daar maken we met elkaar de beste afwegingen. (…) Misschien maken we nog wel een visie op onze route voor de komende vier jaar, maar dat doen we dan zo robuust dat we daarin iedere keer afwegingen kunnen maken die passen bij de context die op dat moment tot andere afwegingen leidt. Wie had toen wij ons koersplan VIER maakten, de komst van Covid voorzien? En toch zou ik er met de kennis van vandaag geen letter aan wijzigen. In het oude denken over vierjarenplannen is dat bizar.”

Het hele interview van Robbin en Femke met Astrid en Annet lees je op de pagina publicaties. Ook meedoen aan een van onze groepsgesprekken over strategie? Stuur een mail naar anouk@bureaudebedoeling.nl onder vermelding van ‘onderzoek strategie’.

Uitnodiging: anders kijken naar strategie

Een strategie kan organisaties zowel in slaap sussen als alert maken. Gaat de energie vooral zitten in de totstandkoming van strategische plannen en valt het gesprek daarna stil? Of lukt het om van strategie een vaardigheid te maken (‘strategiseren’) waarmee je iedereen in de organisatie wakker schudt? Bureau de Bedoeling doet onderzoek naar een andere kijk op strategie en nodigt bestuurders en leidinggevenden uit om mee te denken. Interesse?
Lees hier ons eerste essay en meld je aan (mail naar anouk@bureaudebedoeling.nl).