Berichten

Pim Spijker sluit zich aan bij BdB

Met Pim Spijker krijgt Bureau de Bedoeling er een ervaren onderwijsadviseur en interimdirecteur en -bestuurder bij. De passie van Pim ligt bij kinderen en jongeren die extra ondersteuning nodig hebben. Zijn loopbaan staat in het teken van passend en gespecialiseerd onderwijs. Begonnen als leerkracht, werd hij achtereenvolgens teamleider, directeur, bovenschools directeur en bestuurder. Het gaf hem oog voor het primaire proces én het strategisch organisatiebelang. Al die ervaring zet hij nu in voor een bredere doelgroep, steeds met de behoeften van kinderen en leerkrachten als vertrekpunt: “Ik zie het onderwijs graag anders. Inclusiever, met meer gelijkheid en kansen voor iedereen. Mijn rol is om mensen te laten kijken door een andere bril. Samen komen we tot inzichten in kansen en belemmeringen, en tot een frisse kijk op goed onderwijs. Samen en geïntegreerd waar het kan. Apart en gespecialiseerd waar nodig.”

Persoonlijk kennismaken met Pim?
Mail naar pim@bureaudebedoeling.nl of bel 06-44 28 28 47.

Dit is de Bedoeling van Pim.

Loes Sluiters bij BdB

Op 1 september heeft Loes Sluiters zich aangesloten bij Bureau de Bedoeling. Loes zet zich als organisatieadviseur en procesbegeleider in voor organisaties, samenwerkingen en teams in de publieke sector. Zij is in het bijzonder geïnteresseerd in de werking van systemen: ‘waarom gaan de dingen zoals ze gaan?’ Vanuit een onderzoekende houding kijkt ze naar de interactie tussen mensen en analyseert de dynamiek in groepen. Zij helpt organisaties om situaties te duiden en stimuleert hen om een volgende stap te zetten, zodat ambities elke dag een beetje dichterbij komen.

Persoonlijk kennismaken met Loes?
Mail naar loes@bureaudebedoeling.nl of bel 06-21 31 71 57.
Dit is de Bedoeling van Loes

Gerben Zonneveld bij BdB

Op 1 juni heeft Gerben Zonneveld zich aangesloten bij Bureau de Bedoeling. Gerben is een ervaren en veelzijdige organisatieadviseur met een systemisch perspectief. Hij richt zich in zijn werk op het tot stand brengen en versterken van samenwerking en zorgt dat mensen samen vooruit kijken. Gerben onderscheidt zich met zijn vermogen om tegenstellingen te verbinden, dat wat vast zit in beweging te brengen en het persoonlijk leiderschap in mensen aan te spreken om dat te doen wat het geheel verder helpt. Dit doet hij door leiderschapstrajecten te begeleiden, teams te coachen en veranderprocessen te ondersteunen.

Persoonlijk kennismaken met Gerben?
Mail naar
gerben@bureaudebedoeling.nl of bel 06-22 05 74 17.
Dit is de Bedoeling van Gerben.

De Bedoeling van Loes

Met de dingen die ik doe, wil ik van betekenis zijn. In mijn werk wil ik bijdragen aan de ontwikkeling van het publieke domein en de mensen die daarin werken. Ik ben vooral nieuwsgiering naar waarom samenwerkingen, organisaties en teams werken zoals ze werken en hoe dit slimmer, beter of simpelweg leuker kan. Het doel altijd voor ogen.

Mijn ervaring is dat de waan van de dag er soms toe leidt dat doelen uit het oog verdwijnen. Resultaten worden een doel op zich; de bedoeling raakt uit beeld. Door naar de interactie tussen mensen te kijken en samen met hen de betekenis te onderzoeken, help ik organisaties duiding te geven aan situaties. Ik stimuleer hen om een volgende stap te zetten, zodat ambities elke dag een beetje dichterbij komen.

Ik kom uit een onderwijsgezin: mijn beide ouders stonden voor de klas. Door hen heb ik al jong ervaren wat het inhoudt om iedere dag iets – klein of groot – te mogen betekenen voor de ontwikkeling van een kind. Dat is ook mijn bedoeling: het verschil maken voor de ander, op mijn eigen manier.

De Bedoeling van Gerben

Samenwerken fascineert mij. Hoe mensen elkaar kunnen versterken en hoe in samenwerking en cocreatie de mooiste oplossingen en resultaten ontstaan. Hoe samenwerking versterkt als het lukt om de bedoeling van de samenwerking in het oog te houden. Hoe potentieel juist in samenwerking tot bloei komt. Als de gedachte van de ‘objectief gezien beste oplossing’ wordt losgelaten en samen wordt gezocht naar de stap die op dit moment voor alle betrokkenen het meest passend is. Als verschillen tussen mensen productief worden gemaakt. Als mensen bereid zijn zich in te zetten voor het geheel, ook ten koste van eigen gewin.

Maar ook hoe samenwerking, ondanks aantoonbare kwaliteit en goede intenties, wel eens misgaat. Hoe het evenwicht in onderlinge relaties verstoord kan raken en dit van invloed is op de inhoud en kwaliteit van het werk. Hoe verschillen in posities, belangen, overtuigingen en kwaliteiten niet te gelde worden gemaakt, maar de samenwerking frustreren.

Ik geloof dat goede samenwerking nodig is om in complexe (maatschappelijke) vraagstukken een stap te zetten. Daarom richt ik mij in mijn werk op het tot stand brengen en verbeteren van samenwerking, zodat potentieel benut wordt. Ik zorg dat mensen samen vooruitkijken. Goede samenwerking is een voorwaarde, maar ook een doel op zich.