Publicaties

Goed landen in een nieuwe functie is méér dan een laptop en een bos bloemen. Het 30-60-90-dagenplan© kan bijdragen aan een vliegende start van medewerkers in een nieuwe functie.

Met een ándere, meer dynamische, aanpak haalt een raad van toezicht meer waarde uit zelfevaluatie.

Het vinden van een goede vorm voor (zelf)onderzoek kan voor besturen en raden van toezicht een zoektocht zijn. Harm Klifman, Jan Bot en Petra Ligtenberg openen de deur naar een alternatieve aanpak.

Hoe maak je van deelname aan een selectieproces een waardevolle leerervaring voor ieder commissielid en de commissie als geheel?

De waarden van onze tijd kleuren ons gedrag vaak zonder dat we ons daarvan bewust zijn. Waar vind je het lef om daarop te variëren?

Het samenspel van toezichthouders en bestuurders in het onderwijs verloopt nog te vaak stroef. Wat is er aan de hand en wat kan helpen?

Er is in vijftien jaar veel veranderd in het bestuur van het onderwijs. Maar is anders ook altijd beter? Niet vanzelf. Er lijkt iets te missen wat juist in deze tijd vol complexiteit hard nodig is, schrijft Harm Klifman.

Als het samenspel rond complexe vraagstukken niet goed verloopt, komt dat vaak gewoon doordat we niet goed luisteren, waarnemen en vragen stellen. Dat is met simpele handgrepen te verbeteren. Door alert te zijn op je eigen kleine vaardigheden en zet je de toon voor een andere (bestuurs)cultuur.

Ze zijn er: de jongeren die na een moeilijke schoolloopbaan hun talenten volledig waarmaken, dankzij hun eigen…

Elk jaar zien in het onderwijs honderden strategiedocumenten het licht…