Als het samenspel vastloopt, wordt de vraag ‘wie heeft het gedaan’ veel vaker gesteld dan de vraag ‘waarom het zo is gegaan’. Dit is volgens ons geen typisch Haags probleem. Er is een algemeen gebrek aan aandacht voor essentiĆ«le vaardigheden zoals luisteren, waarnemen en vragen stellen. Kleine vaardigheden, die grote gevolgen kunnen hebben. Door daar zelf alert op te zijn, zet je de toon voor een andere (bestuurs)cultuur. En dat gaat vaak sneller dan je denkt.
Andere publicaties
Over wat je niet las
Het vinden van een goede vorm voor (zelf)onderzoek kan voor besturen en raden van toezicht een zoektocht zijn. Harm Klifman, Jan Bot en Petra Ligtenberg openen de deur naar een alternatieve aanpak.
Anders kijken naar strategische planvorming
Elk jaar zien in het onderwijs honderden strategiedocumenten het licht…
Interview Sumer Sen
Ze zijn er: de jongeren die na een moeilijke schoolloopbaan hun talenten volledig waarmaken, dankzij hun eigen…
Nieuwsbrief
Ontvang onze nieuwsbrief om altijd op de hoogte blijven van de
laatste ontwikkelingen binnen Bureau de Bedoeling
"*" geeft vereiste velden aan