Een goede gespreksleidraad helpt om in selectiegesprekken de juiste vragen te stellen. Dat zorgt voor vertrouwen, regie en focus en dat draagt weer bij aan een weloverwogen keuze en daarmee aan een betere start van de kandidaat.
Christine van Empel ontwikkelde samen met Robbin Haaijer een gespreksleidraad als onderdeel van de methodiek die Bureau de Bedoeling gebruikt voor werving- en selectieprocessen.
In dit artikel beschrijft Christine hoe een goede gespreksleidraad is opgebouwd, hoe het samenstellen van een gespreksleidraad bij de commissieleden de nieuwsgierigheid ‘aanzet’ en wat de rol van de leidraad is in de uiteindelijke gesprekken.
Andere publicaties
Het 30-60-90-dagenplan
Goed landen in een nieuwe functie is méér dan een laptop en een bos bloemen. Het 30-60-90-dagenplan© kan bijdragen aan een vliegende start van medewerkers in een nieuwe functie.
Anders kijken naar strategische planvorming
Elk jaar zien in het onderwijs honderden strategiedocumenten het licht…
Interview Sumer Sen
Ze zijn er: de jongeren die na een moeilijke schoolloopbaan hun talenten volledig waarmaken, dankzij hun eigen…
Nieuwsbrief
Ontvang onze nieuwsbrief om altijd op de hoogte blijven van de
laatste ontwikkelingen binnen Bureau de Bedoeling
"*" geeft vereiste velden aan