Niets gevonden

Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op

Niets gevonden

Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op

Wij zijn trots samen te werken met

Nadia Daoudi sluit zich aan bij BdB

Onderwijsadviseur Nadia Daoudi is Bureau de Bedoeling komen versterken. Nadia heeft veel expertise op het snijvlak van onderwijsverandering en kansengelijkheid. Het liefst begeleidt zij scholen en teams bij het werken aan nieuwe onderwijsconcepten of -structuren waardoor leerlingen meer ruimte en kansen krijgen. Vanuit haar ervaring als schoolleider ondersteunt Nadia zowel de inhoud als het proces. Thema’s waarop zij zich onderscheidt, zijn schoolloopbanen, overgang po/vo en 10-14-onderwijs. Ook weet zij de weg in de wereld van de samenwerkingsverbanden.

Persoonlijk kennismaken met Nadia? Mail naar nadia@bureaudebedoeling.nl of bel 06-19865903.

Dit is de Bedoeling van Nadia

 

De waarde van een lege agenda

Anders kijken naar strategie 4

Foto: Hadija Saidi on Unsplash

Vertragen kan bij strategie juist voor versnellen zorgen, concluderen Harrie Bakker (Renn4) en Linda Meijer (Wereldkidz) in gesprek met Robbin en Femke over strategie. “We timmeren onze agenda’s helemaal dicht, maar het is belangrijk om elkaar regelmatig met een lege agenda te onmoeten. Wat houdt ons bezig? Doen we nog de juiste dingen?”

De afgelopen maanden onderzochten we samen met bestuurders en leidinggevenden hoe het komt dat strategische plannen in organisaties minder verschil maken dan je zou denken. “In de gesprekken kwam steeds nadrukkelijker naar voren dat de crux zit in het verbinden van ‘denken’ met ‘doen’”, zegt Robbin. “Je hoeft niet precies te bepalen waar je uitkomt, als je de richting maar weet. Aanpassen is geen bewijs van een verkeerde strategie, maar juist een bewijs dat je goed met strategievoering bezig bent. Dus ontmoet elkaar regelmatig zonder agenda, zorg je goed waarneemt, luistert en doorvraagt. Wees bereid je eerdere aannames te toetsen en te heroverwegen. Kortom, let op de kleine vaardigheden die voor een goed samenspel van belang zijn.”

De komende tijd maken we aan de hand van de gesprekken tot nu toe een tussenbalans op. Kunnen we op een andere manier kijken naar strategie? Niet als een plan, maar als een werkwoord, een vaardigheid waarmee mensen in alle lagen van de organisatie richting kunnen geven aan hun handelen? Wordt vervolgd!

Het gesprek met Harrie en Linda lees je op de pagina publicaties (even naar beneden scrollen).

Complexe vraagstukken, rijke oplossingen

Complexe vraagstukken, rijke oplossingen

Foto: Justin Heap on Unsplash

Vraagstukken die ertoe doen, verdienen een aanpak die ertoe doet. En dan hebben we het niet per definitie over grote interventies of ingewikkelde scenariotrajecten. Het gaat erom dat op tafel komt wat er nodig is en hoe iedereen daar vanuit zijn eigen perspectief naar kijkt.Dat schept ruimte voor de rijke oplossingen die een organisatie echt verder kunnen helpen.

Er is wel het een en ander voor nodig: verliefd worden op het vraagstuk, de juiste mensen aan tafel zetten, het onderliggende verlangen benoemen en niet te vergeten: nieuwe gewoonten bouwen. Over al deze dingen schrijven we in ons nieuwe artikel  ‘Complexe vaardigheden, rijke oplossingen’. Het is het vervolg op ‘Kleine vaardigheden, grote gevolgen’ (beide artikelen vind je hier). Heb je tien minuten over? Misschien wil je het eens lezen. We zijn benieuwd wat je ervan vindt (mail naar robbin@bureaudebedoeling.nl).

Naar de pagina publicaties.

Nooit meer een artikel missen? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief. Het formulier vind je onderaan de homepage.