De Bedoeling van Pim

Ik zie het onderwijs graag anders. Inclusiever, met meer gelijkheid en kansen voor iedereen. Maatwerk voor elk kind, want geen mens is hetzelfde.

Mijn passie ligt bij de kinderen en jongeren die extra ondersteuning nodig hebben. Hen wil ik helpen hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Dat doe ik met lef. Want soms moet je daarvoor buiten de lijntjes durven kleuren.

Ik timmer graag samen met anderen aan goed onderwijs: met kinderen en leerkrachten, met ouders en andere stakeholders. Samen kijken we wat het vraagstuk is. Waar willen we naartoe? Wat willen we niet, of niet meer?

Mijn rol is om mensen te laten kijken door een andere bril. Dan ontstaat inzicht in kansen en belemmeringen. Een frisse kijk op goed onderwijs. Samen en geïntegreerd waar het kan. Apart en gespecialiseerd waar nodig. Dat is voor mij de Bedoeling.

De Bedoeling van Gerben

Samenwerken fascineert mij. Hoe mensen elkaar kunnen versterken en hoe in samenwerking en cocreatie de mooiste oplossingen en resultaten ontstaan. Hoe samenwerking versterkt als het lukt om de bedoeling van de samenwerking in het oog te houden. Hoe potentieel juist in samenwerking tot bloei komt. Als de gedachte van de ‘objectief gezien beste oplossing’ wordt losgelaten en samen wordt gezocht naar de stap die op dit moment voor alle betrokkenen het meest passend is. Als verschillen tussen mensen productief worden gemaakt. Als mensen bereid zijn zich in te zetten voor het geheel, ook ten koste van eigen gewin.

Maar ook hoe samenwerking, ondanks aantoonbare kwaliteit en goede intenties, wel eens misgaat. Hoe het evenwicht in onderlinge relaties verstoord kan raken en dit van invloed is op de inhoud en kwaliteit van het werk. Hoe verschillen in posities, belangen, overtuigingen en kwaliteiten niet te gelde worden gemaakt, maar de samenwerking frustreren.

Ik geloof dat goede samenwerking nodig is om in complexe (maatschappelijke) vraagstukken een stap te zetten. Daarom richt ik mij in mijn werk op het tot stand brengen en verbeteren van samenwerking, zodat potentieel benut wordt. Ik zorg dat mensen samen vooruitkijken. Goede samenwerking is een voorwaarde, maar ook een doel op zich.

Yassin Elforkani

De Bedoeling van Yassin

Wat is de bedoeling? Dat is wat ik scherp probeer te krijgen, elke dag opnieuw. Ik heb veel verschillende petten op, maar deze vraag komt overal terug. Ik heb het erover met leidinggevenden en bestuurders, maar ook met de mensen in mijn gemeenschap. Het klinkt door in mijn werk als spreker en in de media, maar ook in een-op-een-gesprekken in mijn rol als coach.

Ik denk dat je de bedoeling vooral scherp krijgt in de ontmoeting met anderen. Het is de kracht van de ontmoeting die maakt dat je tot nieuwe inzichten komt. Maar daarvoor is wel een veilig vertrekpunt nodig. In een veilige zone kun je je oordeel uitstellen en je eigen waarheden herdefiniëren, elke keer opnieuw. Dat is wat ik mijzelf tot doel stel en wat ik ook voor anderen mogelijk wil maken. Bruggen slaan, verbindingen leggen. Dat is voor mij de bedoeling.

Yassin Elforkani

De Bedoeling van Naima

Bij vrijwel alles wat ik tot nu toe in mijn leven gedaan heb, heb ik regelmatig gedacht dat het anders en wellicht beter zou kunnen.
Nederland is, mondiaal gezien, een uitermate succesvol land. We gooien in vergelijkende onderzoeken hoge ogen wat betreft welzijn gekoppeld aan welvaart, veiligheid, stabiliteit en vrijheid. We zijn al 75 jaar niet meer in oorlog, een historisch record. En het grootste deel van de Nederlandse bevolking kent de tijd waarin ‘eten, drinken, een dak boven je hoofd en een bed om in te slapen’ de primaire levensbehoeften waren, alleen nog uit de geschiedenisboeken. Wie ben ik om te veronderstellen dat het in Nederland (nog) beter kan? Toch zeg ik regelmatig: ‘Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden!’
In Bureau de Bedoeling wil ik op een andere manier van toegevoegde waarde zijn, werkend vanuit het altijd aanwezige potentieel in mensen en dus in organisaties (mijn stellige overtuiging). Altijd samen op werkend met de opdrachtgever, gaan wij verrassend mooie ontwikkelingen realiseren. En altijd vanuit de vraag: ‘wat was ook alweer de Bedoeling?’

 

De Bedoeling van Robbin

Ik geloof dat er ruimte is. Ruimte om tussen individualisering en globalisering regionaal het verschil te maken. Ruimte voor professionals in de zorg, het onderwijs, de jeugdhulp en andere sectoren. Ruimte om samen oplossingen te produceren met de eindgebruiker, afnemer of cliënt. Ik geloof dat dit kan en dat we de huidige kokers daarvoor moeten afbreken, overstijgen of op zijn minst verbinden.

Ik geloof ook in het oplossend vermogen van mensen. En dat het helpt als (ervarings)deskundigen daarbij een zetje geven. Niet alleen vanuit de klassieke deskundigheid van ‘beter weten’, maar ook vanuit de kunde om samen oplossingen te produceren. Het vraagt wel om moed. Moed om eindgebruikers een gezicht en een stem te geven, uit te gaan van vertrouwen en vermogen in plaats van wantrouwen en onvermogen. Moed om niet voor de intellectueel beste oplossing te gaan, om gelijkwaardig te co-produceren. Moed dus om een nieuw spel te spelen, een ander speelveld te definiëren met andere spelregels en nieuwe spelvormen.

Op dat speelveld staat Bureau de Bedoeling. Een verzamelplaats van goede bedoelingen. Een plek waar we de eindgebruiker in zijn kracht zetten en/of (samenwerkende) organisaties helpen hun cliënten in hun kracht aan te spreken. Een plek waar gelijkwaardigheid vanzelfsprekend is. Samen werken aan merkbare oplossingen. Dat is voor mij de Bedoeling.

De Bedoeling van Ekon

Het liefste werk ik met opdrachten die richting geven en ruimte laten, bij voorkeur in het publieke domein. Opdrachten waarbij overeenstemming tussen partijen niet altijd vanzelfsprekend is en waarbij de controverse niet geschuwd wordt.

In die context probeer ik altijd op zoek te gaan naar de vragen op de antwoorden. En dit zoveel mogelijk met de opdrachtgever, de professionals en de uiteindelijke gebruikers. Daar waar deze drie groepen werken aan gezamenlijke doelen, vanuit gedeelde opvattingen en wensen, is de kans op succes het grootst.

Een sterke focus op het proces en de verhoudingen tussen partijen zorgt voor ruimte voor de inhoud.

Voor het managen van de omstandigheden of randvoorwaarden zoek ik zoveel mogelijk de samenwerking met anderen.